A.核心競爭力
B.從屬地位
C.次要地位
D.重要地位
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A.獎勵與懲罰
B.協(xié)調(diào)與獎懲
C.溝通與獎懲
D.溝通與協(xié)調(diào)
A.影響力
B.擴張能力
C.凝聚力
D.倫理精神
A.企業(yè)名稱
B.企業(yè)標準字
C.企業(yè)標準色
D.企業(yè)標識
A.企業(yè)理念識別
B.企業(yè)行為識別
C.企業(yè)視覺識別
D.企業(yè)精神
A.內(nèi)部活動
B.外部活動
C.社會環(huán)境
D.市場環(huán)境
最新試題
國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應該重點考慮的有（）.
企業(yè)文化的運作機制有（）
當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.