A、根據(jù)事先制訂好計(jì)劃,將績(jī)效目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行比較
B、員工按照計(jì)劃開(kāi)始開(kāi)展工作
C、管理者對(duì)員工工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督
D、保持持續(xù)的績(jī)效溝通
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C.職位資格
D.職位評(píng)估
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.績(jī)效實(shí)施
D.績(jī)效反饋
A、績(jī)效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B、績(jī)效就是財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、績(jī)效管理是人力資源部的事
D、績(jī)效管理是人力資源部給下的任務(wù),只是為了應(yīng)付上級(jí)
A、績(jī)效管理具有前瞻性,而績(jī)效考核只是回顧過(guò)去的一個(gè)階段
B、績(jī)效考核根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納,為績(jī)效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù)。
C、績(jī)效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D、績(jī)效考核是經(jīng)理和員工站到了對(duì)立的兩面,距離越來(lái)越遠(yuǎn),甚至?xí)圃炀o張的氣氛。
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下列哪些屬于建立評(píng)估指標(biāo)的基本原則()
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下列哪些屬于評(píng)估的主體()
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最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
再評(píng)估過(guò)程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
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與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶(hù)考評(píng)。