A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績(jī)效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、客戶指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)
C、戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、運(yùn)營指標(biāo)
D、戰(zhàn)略指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、客戶指標(biāo)
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A、人力資本
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D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與成長、客戶維度
最新試題
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
投資策略的特點(diǎn)是()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。