A、借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為乙公司開(kāi)發(fā)其他系統(tǒng)
B、在乙公司繼續(xù)承擔(dān)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理工作
C、將甲公司未公開(kāi)的技術(shù)工藝用于乙公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
D、在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系
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A、物流配送中心根據(jù)消費(fèi)者的需求變化靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)
B、物流配送中心采用自動(dòng)分配系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合
C、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合
D、物流配送中心經(jīng)營(yíng)管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持
A、系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案
C、系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上
D、系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過(guò)試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶
A、實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)
B、批處理信息系統(tǒng)
C、管理信息系統(tǒng)
D、聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)
A.帳目編碼
B.以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理
C.目標(biāo)管理
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.被動(dòng)接受
B.應(yīng)急規(guī)劃
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
A.回避或撤退
B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C.調(diào)停或消除
D.妥協(xié)
A.組織工作
B.防止遺漏工作
C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D.以上都是
A.消亡
B.夭折
C.綜合
D.附加
A.假裝聆聽(tīng)
B.急于得出結(jié)論
C.偏見(jiàn)和固執(zhí)
D.缺乏耐心
A.公司管理層
B.項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶和項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
溝通計(jì)劃劃的編制過(guò)程程不包括（））
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
以下哪些是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說(shuō)明書的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容