A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
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A.確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計
A.發(fā)布時間表更新信息
B.重新設(shè)計時間表基線
C.設(shè)計一個主時間表
D.準(zhǔn)備提出變更請求
A.工作開端到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
A.適當(dāng)通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績效報告
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
最新試題
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。
計算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過后,方可調(diào)離。
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行()、()的原則。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍,嚴(yán)禁()與()。
以下對機(jī)房管理的要求正確的是()。
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說法正確的是()。
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險物品,嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì),不得將()、()等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()