某住宅小區(qū)工程基坑南北長400m，東西寬200m。沿基坑四周設(shè)置3.5m寬環(huán)形臨時施工道路（兼臨時消防車道），道路離基坑邊沿3m,并沿基坑支護體系上口設(shè)置6個臨時消火栓。監(jiān)理工程師認為不滿足相關(guān)規(guī)范要求整改。
該工程中有一棟高層住宅結(jié)構(gòu)為28層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，使用兩臺塔式起重機。工地環(huán)行道路一側(cè)設(shè)臨時用水、用電，不建現(xiàn)場民工住房和現(xiàn)場混凝土攪拌站。
【問題】
1.指出監(jiān)理工程師要求整改的具體錯誤之處，并分別說明理由。
2.施工平面圖的設(shè)計原則是什么？
3.進行塔樓施工平面圖設(shè)計時，以上設(shè)施布置的先后順序是什么？
4.如果布置供水，需要考慮哪殘用水？如果按消防用水的低限（10L/S)作為總用水量，流速為1.5m/s，管徑選多大的？

某四層框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑面積為5200m²。工程開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達三通一平標準。建設(shè)單位通過邀請招標的方式確定了A公司為施工承包單位，并于2011年1月20日，雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款：(1)合同工期為320d，每提前Id獎勵5000元，每拖延Id罰款10000元；
(2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包；
(3)該工程質(zhì)量實行終身保修；
(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計組織施工，不承擔因此弓丨起的丁期延誤和費用增加的責(zé)任。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位修改工程設(shè)計，造成停工待圖3d;
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導(dǎo)致全場性停工10d;8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致停工3d；
事件三：在竣工驗收時，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的地下管溝工程重新挖開進行復(fù)驗，施工單位認為嚴格按監(jiān)理批復(fù)的施工組織設(shè)計進行施工且驗收合格，根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查，建設(shè)單位進行調(diào)解，停工2d后施工單位同意復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求，復(fù)驗及恢復(fù)共造成工期延誤6d。
事件四：施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此，建設(shè)單位扣罰施丁單位的延誤工期費用=24X10000=24萬元。
【問題】
1.建設(shè)單位采取的招標方式是否合適？說明理由。
2.建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適？說明理由。
3.施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立？分別說明理由。
4.假定事件一、事件二、事件=均在關(guān)鍵線路上，結(jié)合上述事件，試問事件四中建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位獎勵還是罰款？為什么？并給出具體獎罰數(shù)額？

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進行了招標。
(1)招標工作中了發(fā)生以下事件：
①招標文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標需要墊資200萬元。當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標事務(wù)，并負責(zé)組織召開并主持招標預(yù)備會議與開標會議。
②五家單位參加投標，其中乙公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標方，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。
③最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。
(2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)巳明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。
施工總承包合同條款中有如下條款：
①工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。
②本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
③甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負責(zé)。
④乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。
(3)在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
①建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。
②現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔檢測的費用。
【問題】
1.根據(jù)招投標管理的相關(guān)規(guī)定，招標過程中發(fā)生事件存在哪些不妥？并說明理由。
2.在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當？為什么？
3.合同條款中有哪些不妥之處？并給出正確做法或理由。
4.本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中，施工單位做法是否合理？給出正確做法或理由。

某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預(yù)算方式計價，乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后，方可進行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1:當施丁單位進行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監(jiān)理丁程師同意情況下，為保證土方夯實質(zhì)量，將夯擊范圍適當擴大。施工完畢后，乙方將擴大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件2:在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進行了變更施工。
事件3:在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使丁期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞，乙方施工設(shè)備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進行工程清理和修復(fù)作業(yè)。
【問題】
1.乙方針對擴大部分工程量的計量和支付要求是否合理？說明理由。
2.乙方變更施工部分合同款項應(yīng)根據(jù)什么原則確定？
3.對于事件3中乙方提出的延長工期和費用補償?shù)囊螅撊绾翁幚?？說明理由。

某建筑公司（乙方）與某學(xué)校（甲方）簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程1周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3。，因設(shè)計變更實際土方量為450m3。（原定單價為75元/m3。)
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3。增加到300m3。工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：I工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：GT作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
【問題】
1.該工程計劃工期為幾周？并指出關(guān)鍵線路（工作法表示)。
2.上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立？為什么？如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額？
3.上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周？按工期獎罰條款甲方應(yīng)獎勵或扣除乙方工程款多少萬元？