某房地產開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結構，設計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設周期，盡快獲得投資收益，施工圖設計未完成時就進行了招標。
(1)招標工作中了發(fā)生以下事件：
①招標文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標需要墊資200萬元。當?shù)亟ㄔO行政主管部門指定丙公司為房地產開發(fā)公司代理招標事務，并負責組織召開并主持招標預備會議與開標會議。
②五家單位參加投標，其中乙公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經項目經理簽字、企業(yè)蓋章后送招標方，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。
③最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。
(2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設計未完成，工程性質巳明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。
施工總承包合同條款中有如下條款：
①工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。
②本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
③甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負責。
④乙方不能將工程轉包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。
(3)在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
①建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。
②現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。
【問題】
1.根據(jù)招投標管理的相關規(guī)定，招標過程中發(fā)生事件存在哪些不妥？并說明理由。
2.在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當？為什么？
3.合同條款中有哪些不妥之處？并給出正確做法或理由。
4.本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中，施工單位做法是否合理？給出正確做法或理由。

某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎工程施工合同。由于工程量無法準確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預算方式計價，乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內容及技術要求施工。乙方施工的分項工程首先經監(jiān)理工程師質量驗收合格后，方可進行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1:當施丁單位進行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監(jiān)理丁程師同意情況下，為保證土方夯實質量，將夯擊范圍適當擴大。施工完畢后，乙方將擴大范圍內的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件2:在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進行了變更施工。
事件3:在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使丁期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經施工的部分基礎沖壞，乙方施工設備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進行工程清理和修復作業(yè)。
【問題】
1.乙方針對擴大部分工程量的計量和支付要求是否合理？說明理由。
2.乙方變更施工部分合同款項應根據(jù)什么原則確定？
3.對于事件3中乙方提出的延長工期和費用補償?shù)囊螅撊绾翁幚?？說明理由。

某建筑公司（乙方）與某學校（甲方）簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程1周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3。，因設計變更實際土方量為450m3。（原定單價為75元/m3。)
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3。增加到300m3。工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：I工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：GT作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
【問題】
1.該工程計劃工期為幾周？并指出關鍵線路（工作法表示)。
2.上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立？為什么？如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額？
3.上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周？按工期獎罰條款甲方應獎勵或扣除乙方工程款多少萬元？

2011年5月20日,某建筑公司（乙方）與某開發(fā)商（甲方）簽訂了住宅項目建設丁程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m³。，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m³。，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工（租賃臺班為450元）。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個下日。
事件二：施工中，遇到軟七層，監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令，進行地質復查，配合用工15個工日。
事件三：6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深的設計變更，由此導致土方開挖量增加900m³
事件四：6月20日-6月22日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。
事件五：6月23日用30個工日修復事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。
針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。
【問題】
1.上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額)？并說明理由。
2.上述事件工期索賠各多少天？總工期索賠多少天？
3.假設合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？

某商務樓建筑工程通過公開招標方式確定了-個不同性質的施工單位承擔該項目的所有施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機電設備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。個合同中均約定了由建設單位全面協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分主體結構工程交由其施工：，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商E承擔。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結構完工后，A公司立即拆除了主體外闈腳手架工程，C公司原計劃由建設單位協(xié)調使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設單位與B公司簽訂合同時采用可調單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調整合同價款的要求，建設單位只同意延長工期，拒絕調整合同價款。
【問題】
1.建設單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法？并說明理由。
2.事件一中，A公司的做法是否正確？并說明理由？
3.事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立？并說明理由。
4.事件三中，C公司向建設單位提出索賠是否成立？并說明理由？
5.事件四中，建設單位的做法是否合理？哪些因素下合同價款可以調整？