某建筑公司（乙方）與某學校（甲方）簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程1周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3。，因設(shè)計變更實際土方量為450m3。（原定單價為75元/m3。)
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3。增加到300m3。工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：I工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：GT作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
【問題】
1.該工程計劃工期為幾周？并指出關(guān)鍵線路（工作法表示)。
2.上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立？為什么？如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額？
3.上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周？按工期獎罰條款甲方應(yīng)獎勵或扣除乙方工程款多少萬元？

2011年5月20日,某建筑公司（乙方）與某開發(fā)商（甲方）簽訂了住宅項目建設(shè)丁程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m³。，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m³。，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工（租賃臺班為450元）。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個下日。
事件二：施工中，遇到軟七層，監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。
事件三：6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深的設(shè)計變更，由此導致土方開挖量增加900m³
事件四：6月20日-6月22日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。
事件五：6月23日用30個工日修復事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。
針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。
【問題】
1.上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額)？并說明理由。
2.上述事件工期索賠各多少天？總工期索賠多少天？
3.假設(shè)合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？

某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標方式確定了-個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分主體結(jié)構(gòu)工程交由其施工：，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商E承擔。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外闈腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
【問題】
1.建設(shè)單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法？并說明理由。
2.事件一中，A公司的做法是否正確？并說明理由？
3.事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立？并說明理由。
4.事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立？并說明理由？
5.事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理？哪些因素下合同價款可以調(diào)整？

某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520d，工程質(zhì)量標準為合格，工程價款按照月進度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項于工程竣工驗收合格，雙方竣工結(jié)算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4d;7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等用時15d；施丁單位迅速收集資料，于7月28日施工單位向建設(shè)單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19d的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。
事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對原工程設(shè)計進行局部變更，于10月10日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙;施工單位接到通知后，對原施工方案進行調(diào)整，并’組織施工；10月31日，向建設(shè)單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告，遭到業(yè)主的拒絕。
事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達1760萬元，但在約定支付日期業(yè)主僅支付了1000萬元，施工單位于當日停工，并向建設(shè)單位要求補充支付剩余應(yīng)付款項及自計量確認開始起應(yīng)付款的貨款利息。
【問題】
1.事件一中，施工單位19d的工期索賠是否成立？說明理由。
2.施工單位索賠成立的條件有哪些？
3.事件二中，建設(shè)單位的做法是否合理？并說明理由。
4.事件三中，指出施工單位做法的不妥之處？并指出正確做法。