A.有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
B.團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致
C.團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合
D.創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案
E.企業(yè)經(jīng)營失敗
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A.適時(shí)降價(jià)
B.產(chǎn)品改進(jìn)
C.營銷組合改進(jìn)
D.市場改進(jìn)
E.進(jìn)入新的細(xì)分市場
A.流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析
B.償債能力分析
C.固定資產(chǎn)管理能力分析
D.總資產(chǎn)管理能力分析
E.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)分析
A.石化
B.鋼鐵
C.紡織品
D.副食品
E.汽車制造業(yè)
A.盡可能任用家族成員，以保證忠誠度
B.建立合理的董事會(huì)決策制度
C.聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍
D.逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化
E.明確家族成員的股權(quán)占有狀況
A.內(nèi)部制度創(chuàng)新
B.薪酬制度創(chuàng)新
C.財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新
D.外部制度創(chuàng)新
E.會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。