A、業(yè)務(wù)改良
B、業(yè)務(wù)流程再造
C、公司整體的改革
D、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
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A、能輝公司中的成員無(wú)動(dòng)于衷
B、兩種企業(yè)文化的合并,大家感到歡欣鼓舞
C、兩種文化產(chǎn)生沖突,能輝公司中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的小團(tuán)體意識(shí)
D、以上情況均可能發(fā)生
A、客戶經(jīng)理無(wú)法在短時(shí)間熟悉各產(chǎn)品線的特點(diǎn)
B、各種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏和速度不同,統(tǒng)一的營(yíng)銷手段難以兼顧
C、產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難
D、員工在新的銷售形式面前顯得無(wú)所適從
A、法定權(quán)力
B、個(gè)人影響權(quán)力
C、強(qiáng)制權(quán)力
D、沒(méi)有任何權(quán)力,只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)
A、在其位、謀其政、有其權(quán)、負(fù)其責(zé)
B、人走茶涼
C、人走茶也不涼
D、職位越高權(quán)力越大
A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑,疑人不用”的管理理念
B、該總經(jīng)理非常聰明,知道應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性
C、該總經(jīng)理的授權(quán)行為并不恰當(dāng)
D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強(qiáng),一定能完成任務(wù)
最新試題
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()