單項選擇題由首創(chuàng)事業(yè)部制的艾爾佛雷德·斯隆所著的管理經典著作是（）。
A、我的生活和工作
B、我在通用汽車的歲月
C、一個企業(yè)和它信守的理念
D、卓有成效的管理者
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1.單項選擇題某小型企業(yè)采取直線制組織形式，廠長下轄5個車間，每個車間設正副車間主任各1名；每個車間由6個作業(yè)組構成，每個作業(yè)組配有1名組長、7名工人。對于這樣的企業(yè)，其廠長的管理幅度為（）
A、5人
B、10人
C、40人
D、82人
2.單項選擇題CE公司的首席執(zhí)行官韋爾奇曾說：“我們聘用一名企劃主管，然后他再雇用兩名副主管以及一名企劃專員，于是這本賬簿（組織手冊）的頁數(shù)越加越多，內容也越來越復雜，封面越來越厚，插圖也越來越精美。參加會議的人不斷增加，想想看，和16個人或18個人聚在一起，誰能說上一句話？”以下說法哪種比較恰當？（）
A、韋爾奇喜歡一個人作決定，不喜歡和大家一起工作
B、韋爾奇不喜歡企劃人員
C、韋爾奇認為公司應該實行扁平化的組織結構
D、韋爾奇比較推崇人多好辦事的管理理念
3.單項選擇題管理者管理幅度過大，與下屬的關系將變得很復雜，根據(jù)格拉丘納斯公式，管理者管理幅度為6時，復雜的關系數(shù)為（）。
A、22
B、112
C、222
D、282
4.單項選擇題一般認為，隨著員工的管理者素質的不斷提高，管理的幅度可以適當增加，但又不能過大，原因在于隨著管理幅度的增加，上下級之間的關系，員工之間的關系將呈現(xiàn)復雜化。因此當管理幅度順序增加時，各種關系將（）。
A、按算術級數(shù)增加
B、按幾何級數(shù)增加
C、按一對一關系增加
D、不存在相應的比例關系
5.單項選擇題在企業(yè)這樣的組織中，高層管理者與基層管理者的管理幅度通常各是（）。
A、3~6人；10~15人
B、1人；8~9人
C、10~20人；7~10人
D、3人；3人
最新試題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）
題型：多項選擇題
某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
題型：多項選擇題
預算控制可能帶來的負面影響包括（）。
題型：多項選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項選擇題
組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）
題型：多項選擇題
某互聯(lián)網公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）
題型：多項選擇題
預算控制的功能包括（）。
題型：多項選擇題
下列屬于領導者非正式權力的是（）。
題型：多項選擇題
企業(yè)應對經營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
題型：多項選擇題
李經理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題