簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。

一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。

傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀80年代后期開始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法，（）是正確的。

供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的形成階段，下列描述正確的有（）。

我們從中得到哪些啟示？

關(guān)于供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景，下列說法正確的有（）。

供應(yīng)鏈追求的是物流、（）這幾個流的集成，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動作的目標。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？