A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié)，向關系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務報告
C.事先確定的預算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實對需求的符合性
D.允許變更的自動認可
A.項目各個階段的工作
B.為順利完成項目當前階段的工作
C.為順利完成項目當前階段及以后階段的工作
D.項目的下一個階段的工作
最新試題
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將（）
組織的接口主要是（）。
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式（）。
馬斯洛學說中的人類最高層次的三大需要是（）。
作為一個項目經(jīng)理，你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應該（）
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設計階段的可交付成果是（）
工作授權系統(tǒng)是（）。