A.目標(biāo)達(dá)成型（P型）
B.兩者兼?zhèn)湫停≒M型）
C.團(tuán)體維持型（M型）
D.無效領(lǐng)導(dǎo)型（pm型）
E.協(xié)同發(fā)展型（mp）
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瓦倫•本尼斯（Warren Bennis）研究了90位美國最杰出和最成功的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)他們具有下列哪幾種共同的能力（）？
A.有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識
B.能夠清晰表述目標(biāo)，使下屬明確理解
C.對目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入
D.了解自己的實(shí)務(wù)并以此作為資本
E.具有協(xié)調(diào)能力和個(gè)人魅力
A.良好的人際關(guān)系
B.信譽(yù)和工作記錄
C.能力和技能
D.個(gè)人價(jià)值觀
E.進(jìn)取精神
A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論
E.領(lǐng)導(dǎo)魅力理論
A.更正規(guī)
B.更科學(xué)
C.更普遍
D.更有人情
E.更藝術(shù)
亞伯拉罕•扎萊茲尼克（Abraham Zaleznik）他認(rèn)為，如果說管理者不是以一種消極的態(tài)度，也是以一種非個(gè)人化的態(tài)度面對目標(biāo)的；而領(lǐng)導(dǎo)者則以一種個(gè)人的、積極的態(tài)度面對目標(biāo)。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不的人，他們在下列哪些方面存在著差異()？
A.動機(jī)
B.個(gè)人歷史
C.想問題方式
D.做事情方式
E.與人交流
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改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。