A.變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境
B.大型的企業(yè)規(guī)模
C.各事業(yè)部采用的技術獨立程度較高，甚至互不相關
D.公司重視對外作用、適應性和顧客滿意的目標
E.中型的企業(yè)規(guī)模
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A.能使各利潤中心得到發(fā)展
B.并利于把權力和責任授予下級管理層次
C.增進一個地區(qū)內市場營銷、生產和財務等活動的協(xié)調
D.節(jié)約費用并提高了工作效率
E.為培養(yǎng)經(jīng)理人員提供了良好的機會
A.要求
B.環(huán)境
C.技術
D.企業(yè)規(guī)模
E.市場規(guī)模
A.規(guī)范化程度
B.分權程度
C.復雜性
D.規(guī)模大小
E.組織結構的層次
A.職能發(fā)展階段
B.分權階段
C.參謀激增階段
D.再集權階段
E.創(chuàng)業(yè)階段
A.所面臨的環(huán)境狀況
B.所處發(fā)展階段
C.所采用的技術
D.所擁有的產品市場
E.所有的技術水平
最新試題
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。