A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.復(fù)雜性
D.規(guī)模大小
E.組織結(jié)構(gòu)的層次
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A.職能發(fā)展階段
B.分權(quán)階段
C.參謀激增階段
D.再集權(quán)階段
E.創(chuàng)業(yè)階段
A.所面臨的環(huán)境狀況
B.所處發(fā)展階段
C.所采用的技術(shù)
D.所擁有的產(chǎn)品市場
E.所有的技術(shù)水平
A.舊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運用自如
B.新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時間過程
C.戰(zhàn)略的規(guī)劃比組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要困難些
D.企業(yè)的戰(zhàn)略不易受到環(huán)境的影響
E.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更容易變化
A.單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司,應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織
B.相關(guān)產(chǎn)品品或服務(wù)多樣化的公司,應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)
C.非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)組織成復(fù)合式(或控服公司)的結(jié)構(gòu)
D.采取一體化戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司應(yīng)該組織成事業(yè)部式的結(jié)構(gòu)
E.采用多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司應(yīng)組織成矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段
B.縱向一體化戰(zhàn)略階段
C.多種化戰(zhàn)略階段
D.數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段
E.橫向一體化戰(zhàn)略階段
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。