多項(xiàng)選擇題權(quán)變理論認(rèn)為,最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略,但是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)受到企業(yè)的下列哪些因素的影響()?

A.所面臨的環(huán)境狀況
B.所處發(fā)展階段
C.所采用的技術(shù)
D.所擁有的產(chǎn)品市場(chǎng)
E.所有的技術(shù)水平


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改變,造成這種狀況的原因有下列哪幾種情況()?

A.舊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運(yùn)用自如
B.新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時(shí)間過(guò)程
C.戰(zhàn)略的規(guī)劃比組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要困難些
D.企業(yè)的戰(zhàn)略不易受到環(huán)境的影響
E.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更容易變化

2.多項(xiàng)選擇題一般認(rèn)為,尋求類(lèi)似戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用類(lèi)似的組織結(jié)構(gòu)。吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了更具體的指導(dǎo)原則,這些原則包括下列哪幾個(gè)方面()?

A.單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司,應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來(lái)組織
B.相關(guān)產(chǎn)品品或服務(wù)多樣化的公司,應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)
C.非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)組織成復(fù)合式(或控服公司)的結(jié)構(gòu)
D.采取一體化戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司應(yīng)該組織成事業(yè)部式的結(jié)構(gòu)
E.采用多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司應(yīng)組織成矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

最新試題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題

LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型:判斷題

戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。

題型:判斷題

質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

題型:判斷題