企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（）

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。

常見(jiàn)的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類(lèi)。

絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。