企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

美國中小企業(yè)管理局一般根據企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質”的結合，而且在“質”的界定標準上，比日本劃分更加細致。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。

現階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“質”的標準主要包括（）

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。

《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。

現階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數、實收資本和資產總額。