戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）

能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）

計(jì)劃學(xué)派的主張是（）

社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）

戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）

市場(chǎng)信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有（）

企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）