A.為工作包設(shè)定活動(dòng)秩序類型
B.分析工作分解結(jié)構(gòu)
C.識(shí)別具有最大浮動(dòng)時(shí)間的路徑
D.通過關(guān)鍵路徑法估算所有的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
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A.投入資源給關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
B.立即召開干系人會(huì)議
C.進(jìn)行進(jìn)度壓縮
D.與團(tuán)隊(duì)成員一起查看范圍基準(zhǔn)
A.確定主要可交付成果
B.開始制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.通過利用專家判斷來評(píng)估項(xiàng)目章程的依據(jù)
D.與內(nèi)外部客戶一起審查項(xiàng)目章程，獲得正式批準(zhǔn)
A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.申請(qǐng)變更進(jìn)度基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目進(jìn)展順利，不必采取任何行動(dòng)。
A.敏感性分析
B.期望價(jià)值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷
A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計(jì)劃
C.采購(gòu)審計(jì)
D.范圍核實(shí)
A.評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施
B.評(píng)估對(duì)時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
C.盡可能減少成本超支
D.評(píng)估成本超支的靈活性
A.與主題專家溝通
B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
C.進(jìn)行范圍核實(shí)
D.查看組織過程資產(chǎn)
任務(wù)D能夠在任務(wù)B和C結(jié)束時(shí)開始，任務(wù)F可以在完成任務(wù)C和E后開始，任務(wù)C可以在完成任務(wù)A后開始，任務(wù)E將在完成任務(wù)C后開始。項(xiàng)目的結(jié)束取決于完成任務(wù)D和F?？傢?xiàng)目工期為12個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)C將會(huì)延遲兩個(gè)月時(shí)間。關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
A.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度滯后
B.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度超前
C.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度超前
A.讓消極的個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中離開
B.給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心
C.從一開始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.有助于計(jì)劃溝通
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）