A、合同管理
B、合同執(zhí)行
C、合同構(gòu)成
D、合同解決
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A、客戶(hù)滿(mǎn)意度分析和最終付款
B、管理收尾和檔案保存
C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓
B、嚴(yán)重違約
C、自動(dòng)棄權(quán)
D、授權(quán)
A、買(mǎi)方或賣(mài)方
B、買(mǎi)方
C、賣(mài)方
D、買(mǎi)方和賣(mài)方
A、備選取爭(zhēng)議解決
B、處理問(wèn)題
C、操縱解決
D、仲裁訴訟
A、保證提供質(zhì)量的等級(jí)
B、提供對(duì)推遲付款索賠的方法
C、允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無(wú)需花額外成本
D、保證購(gòu)買(mǎi)的貨物符合使用目的
A、賣(mài)方對(duì)成本控制的興趣降低
B、付款僅僅基于交付貨物或服務(wù)
C、買(mǎi)方更為關(guān)注賣(mài)方的績(jī)效
D、買(mǎi)方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A、加速成本
B、成本增長(zhǎng)
C、成本超支
D、成本風(fēng)險(xiǎn)
A、在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)
C、使用資源為數(shù)量
D、超過(guò)最高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤(rùn)
A、部分完工
B、收尾
C、停止
D、終止
A、明確的工作說(shuō)明
B、關(guān)于使用哪些分包商的要求
C、激勵(lì)
D、不可抗力條款
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）