協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉偏向，隨即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。
事件四：建設過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(5)簡述電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則。

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例IH420084-1】
1．背景
某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的電力建設企業(yè)實施總承包，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。施工過程中遇到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線山地公路旁，施工布點要設置器材臨時堆放保管場所，作業(yè)人員的臨時生活設施，以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運輸用大型平板車必須經過市郊支線公路及一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
2．問題
(1)根據(jù)對象和階段不同，背景中編制的施工組織設計分別屬于何種類型？
(2)施工組織總設計由誰編制？施工組織總設計中應包含哪些內容？
(3)問題(1)中，施工單位應與哪些組織進行協(xié)調？簡述理由。
(4)變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調，協(xié)調什么內容？
(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調？

資源管理在機電工程項目中的應用真題案例解析：
背景：某安裝公司中標一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購。空氣壓力管道終檢時發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經調查法蘭供應商未經考核評定。采購員說，因法蘭規(guī)格多，計劃提得晚，現(xiàn)場又急用，直接送到施工班組使用。項目部對發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進行了更換。
工程安裝全部完畢，項目部經過自檢、上級主管部門組織復查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請報告。監(jiān)理單位組織施工單位對工程進行了驗收。
問題：
（1）施工單位簽訂合同后，是否就可以立即施工？說明理由？
（2）根據(jù)背景分析，該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面？
（3）項目部向監(jiān)理單位提出竣工申請的做法是否正確？該工程竣工驗收應由誰組織？哪些單位參加？

資源管理在機電工程項目中的應用真題案例解析：
某施工單位在2010年承擔了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調配了施工作業(yè)人員。并與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司提供60名勞務工，從事基礎澆注、鋼結構組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務工進行了安全教育。
基礎工程結束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調，而又難于在計劃外增加調配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務工工作，抽調12名勞務工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務工進行了起重作業(yè)安全技術理論學習和實際操作訓練。項目安全員提出12名勞務工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經理以進行了培訓且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調配。
低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項目部抽調4名從事鋼結構焊接的有焊工合格證的勞務工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質量技術部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)：
⑴4名勞務工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；另兩人其中1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為1G；1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為4G。
⑵參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：N0．1號：RTⅠ級、UTⅡ級；N0．2號：RTⅠ級、MTⅡ級；N0．3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級；
焊道射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由N0．1號評定檢測結果，N0．2號簽發(fā)檢測報告。
問題：
⑴從背景中，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則？說明理由。
⑵說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經理對抽調勞務工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說明理由。
(3)對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說明理由。
⑷15C-04號報告中評定檢測結果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求？為什么？從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告？

1．背景
南方機電工程建設有限公司下設5個施工單位，資金按內部銀行運作。其中A施工單位與某建設單位簽訂了一項機電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個月。在實施中發(fā)生了以下事件：
事件1：建設單位在施工承包合同的基礎上，開工前又與A施工單位按市場價計價方式簽署了部分工程設備代購合同（200萬元）。
事件2：鑒于施工進度和經濟采購的要求，A施工單位所簽合同預付款所要不足，缺口100萬元，加之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內部銀行貸款（月利率5.0‰）。
事件3：在工程進行到4個月時，項目負責人要求購置1輛汽車（35萬元），電腦6臺（5萬元），但遭到了拒絕。
2．問題
(1)事件3中項目負責人要求在計劃外購置汽車等設備的做法是否正確？為仲么？
(2)根據(jù)資金使用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預付款？數(shù)額是多少（均以20%計算）？
(3)公司內部銀行對內部各核算單位實行的管理原則是什么？如果工程按計劃完工，則A施工單位應付的貸款利息（復利率計）是多少？
(4)工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收??？