A、自制/外購(gòu)決策
B、回答賣方問(wèn)題
C、創(chuàng)建合同
D、創(chuàng)建建議書邀請(qǐng)函
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你可能感興趣的試題
A、不參與
B、應(yīng)該盡量能與
C、提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解
D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)程
A、詳細(xì)工作說(shuō)明
B、要考慮的事情
C、賣方的地址
D、條件和條款
A、詢價(jià)計(jì)劃編制
B、合同管理
C、詢價(jià)
D、采購(gòu)計(jì)劃編制
A、從對(duì)方最大程度的獲取
B、保護(hù)關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持
A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問(wèn)題
C、合同無(wú)效和開始法律行動(dòng)重新獲取支付過(guò)多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計(jì)
A、界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對(duì)比簡(jiǎn)單化
B、標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議
C、標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、A和C
A、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量
B、設(shè)計(jì)、安全、加工和功能
C、運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性
D、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能（過(guò)程）
A、一方不履行
B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、合同違反了適用法律
D、一方宣布合同無(wú)效
A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑
C、分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目
D、使用管理儲(chǔ)備
A、邀約
B、承諾
C、報(bào)酬
D、定價(jià)結(jié)構(gòu)
最新試題
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）