A、詢價計劃編制
B、合同管理
C、詢價
D、采購計劃編制
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A、從對方最大程度的獲取
B、保護(hù)關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅持
A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問題
C、合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計
A、界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化
B、標(biāo)書文件必須嚴(yán)格,不能允許考慮賣方的建議
C、標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn)
D、A和C
A、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量
B、設(shè)計、安全、加工和功能
C、運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性
D、設(shè)計、工藝、設(shè)備和性能(過程)
A、一方不履行
B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、合同違反了適用法律
D、一方宣布合同無效
A、執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
B、和客戶協(xié)商項目完工里程碑
C、分配額外資源按時完成項目
D、使用管理儲備
A、邀約
B、承諾
C、報酬
D、定價結(jié)構(gòu)
A、WBS
B、成本信息
C、發(fā)票和付款紀(jì)錄
D、成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息
A、投標(biāo)邀請函
B、信息邀請函
C、報價邀請函
D、談判宴請函
A、項目經(jīng)理
B、合同管理負(fù)責(zé)人
C、項目控制官員
D、項目發(fā)起人或業(yè)主
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分()
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()
作為項目經(jīng)理,在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性()