A、應(yīng)急儲備
B、項目利潤
C、管理儲備
D、放棄資金
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你可能感興趣的試題
A、項目發(fā)起人
B、經(jīng)理
C、團隊
D、經(jīng)理和項目發(fā)起人
A、采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險
B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、靈敏度分析
D、Delphi技術(shù)
A、承包商的實際成本
B、承包商的成本加固定費用
C、在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費用
D、根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險
A、確定性
B、風(fēng)險
C、不確定性
D、已知-未知
A、薪水冊成本
B、機會成本
C、沉淀成本
D、有擔(dān)保的承包商造成的損害
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？