A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確保客戶知道他們從一個項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
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A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù),這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C.使用一個材料單定義項(xiàng)目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項(xiàng)目章程
A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
A、社會的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項(xiàng)目外部的一個經(jīng)理
D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
A.為每個項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
A、假定
B、限制條件
C、通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、一個技術(shù)要求
A、正式通知干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)
D、準(zhǔn)備一個業(yè)績報(bào)告
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
在一個敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響()
在項(xiàng)目啟動階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項(xiàng)活動不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心()