A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
B、管理者對于員工不應(yīng)該期望過多
C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為
D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作
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A、拒絕新的變更
B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
A、進(jìn)度管理計劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項目管理信息系統(tǒng)
A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B、階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對于項目的預(yù)期，團(tuán)隊建設(shè)，和對于項目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決
A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術(shù)
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）