A、進(jìn)度管理計(jì)劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決
A、范圍變更管理軟件
B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議
D、績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)
A、以往的業(yè)績(jī)記錄
B、類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)
A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑
B.在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來(lái)幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員
C.一套自動(dòng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)常性的狀態(tài)評(píng)論會(huì)議
A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽
D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？