單項選擇題你在項目中的角色包括：幫助解決問題，就優(yōu)先級進行推薦，為滿足目標進度而加速活動，促進項目團隊成員之間的溝通，以及幫助管理層對項目的進展進行日常監(jiān)督。你所在項目的大多數(shù)成員是科學家或技術專家。你就職于以下哪類組織結(jié)構？（）

A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項目聯(lián)絡員
D.項目協(xié)調(diào)員


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在談判后的分析中，編制談判協(xié)議所采用的形式是（）。

A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書

2.單項選擇題以下哪項不能被用于取代“投標人會議”這一術語？（）

A.承包商會議
B.投標前會議
C.供貨商會議
D.項目評審會議

3.單項選擇題關于合同，以下哪項是不正確的？（）

A.它是服從于法庭的法律關系
B.它可采用復雜的文件或簡明的訂購單的形式
C.它是使賣方有義務提供特定產(chǎn)品、服務或成果，并使買方有義務向賣方付教的相互制約的法律關系
D.它包括具體的合同管理計劃

4.單項選擇題管理層已決定提前終止你所在的項目，因為競爭對手引入的新技術致使該項目產(chǎn)品過時。你已就將終止的部分項目工作簽訂了合同，幸運的是其中一個條款使你能夠在任何便利的時候終止工作。這意味著（）。

A.一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務即完成
B.你需要針對賣方的準備工作或任何已完成或被驗收的工作對賣方進行補償
C.你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗收的工作而對賣方進行補償
D.一旦發(fā)出終止令，則特定權力和責任即確定

5.單項選擇題你管理著一個重大的國際項目，合同規(guī)定你要編制項目計劃和質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在編制項目質(zhì)量管理計劃。在編制該計劃時，你首先要（）。

A.確定質(zhì)量管理中采用的具體測量指標
B.識別用于項目的質(zhì)量標準
C.評估組織的質(zhì)量政策及其對項目的影響
D.識別項目具體的質(zhì)量管理角色和責任

6.單項選擇題標桿對照是用于哪項技術？（）

A.檢查
B.根本原因分析
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.執(zhí)行質(zhì)量控制

8.單項選擇題你作為項目經(jīng)理，承認關鍵項目干系人積極參與的重要性。你已在項目早期做了干系人分析，并按其關注事項、影響力以及參與項目的情況將他們進行了分類。既然該分析已完成，你可以（）。

A.集中關注確保成功所必需的關系
B.評估干系人的合法性
C.當干系人索要項目信息時，確定其要求的緊迫性
D.集中關注每個干系人對項目所具有的權力

9.單項選擇題成功管理國際性項目的關鍵是建立有效的項目團隊，而無論成員的文化背景是否相同。這是通過哪項來做到的？（）

A.承認人各不相同
B.讓不同項目參與者的輸入保持一致
C.在項目執(zhí)行階段樹立項目文化
D.識別基本文化特征并選擇出要尊重的特征

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題

在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項選擇題