一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進度和成本預(yù)算如下圖所示,大寫字母為活動名稱,其后面括 號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù),第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算,單位是萬元。該項目資金分三次投入,分別在第1周初、第10周初和第15周 初投入資金。
項目進行的前9周,由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時,活動A、B和C的信息如下,其他活動均未進行。
活動A:實際用時8周,實際成本100萬元,已完成100% 活動B:實際用時4周,實際成本55萬元,已完成100%
活動C:實際用時5周,實際成本35萬元,已完成100% 從第10周開始,抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組,這樣項目進行到第14周末的情況如下,其中由于對活動F的難度估計不足,導致了進度和成本的偏差。
活動D:實際用時2周,實際成本30萬元,已完成100%;
活動E:實際用時0周,實際成本0萬元,已完成0%
活動F:實際用時3周,實際成本40萬元,已完成20% 活動G:實際用時0周,實際成本0萬元,已完成0%
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