A、組織項目組討論,修改WBS
B、修改項目管理計劃,并重新評審
C、匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會審批
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你可能感興趣的試題
按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進(jìn)度
A、26
B、27
C、28
D、29
某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示,該項目的總工期為()天
A、31
B、32
C、33
D、34
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目組合績效域的組成不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
CMMI評估的方法不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()