A.高級管理人員是否正式承諾支持該項目
B.開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C.最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D.開發(fā)需要的資金是否能按時到位
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A.Gantt圖表現(xiàn)了各個活動的持續(xù)時間
B.Gantt圖表現(xiàn)了各個活動的起始時間
C.Gantt圖反映了各個活動之間偽依賴關系
D.Gantt圖表現(xiàn)了完成各個活動的進度
A.88.2kb/s
B.705.6kb/s
C.1411.2kb/s
D.1536.0kb/s
A.色調
B.飽和度
C.灰度
D.亮度
A.存儲信息的實體
B.視頻和音頻信息的處理能力
C.光驅和聲卡
D.大容量的磁介質和光介質
A.“海之久”商標專用權
B.該盤的所有權
C.該盤的實用新型專利權
D.前三項權利之全部
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經理主要職責不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產能管理主要涉及的內容不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。