單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說(shuō)明書(shū)、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。

A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 
C、工作績(jī)效報(bào)告 
D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問(wèn)題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿(mǎn)足質(zhì)量需求的問(wèn)題 
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同 
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過(guò)程是串行執(zhí)行的 
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典

2.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍 
B、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
C、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
D、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

3.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài) 
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)

4.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。

A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項(xiàng)目資金需求 
D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。

A、參數(shù)是估算 
B、類(lèi)比估算 
C、預(yù)留時(shí)間估算 
D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算