A、文檔
B、產(chǎn)品
C、階段總結(jié)
D、可交付成果的完成
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A、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使管理團隊知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細節(jié),只需要掌握5個知識領(lǐng)域的綱要
C、項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識
D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關(guān)知識
A、項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人
B、項目經(jīng)理應(yīng)該有項目發(fā)起人擔任
C、項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗
D、項目經(jīng)理就是項目的總工程師
A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應(yīng)商簽訂補充合同,但須得到省級以上政府授權(quán)的機構(gòu)批準
C、采購商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應(yīng)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元則須得到省級以上授權(quán)的機構(gòu)批準
A、合同是一種民事法律行為
B、合同是解決兩方或多方當事人分歧的民事法律行為
C、合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為
D、合同是兩方或多方當事人意思表示的結(jié)果
A、未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)
B、授權(quán)但無關(guān)聯(lián)
C、授權(quán)并關(guān)聯(lián)
D、授權(quán)
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泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
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OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()