問答題論題二:論信息系統(tǒng)項目的溝通管理 在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人,他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同,對承建方項目經(jīng)理來說,溝通管理尤為重要,項目經(jīng)理應(yīng)重視和加強(qiáng)項目的溝通管理工作,包括做好溝通管理計劃,向干系人發(fā)布項目信息、向客戶報告項目績效,管理和協(xié)調(diào)包括客戶在內(nèi)的項目干系人,以及解決項目中遇到的問題。項目經(jīng)理應(yīng)采用有效的溝通技能與干系人溝通,以達(dá)到事半功倍的效果,從而為項目的成功創(chuàng)造良好的環(huán)境。 請以“信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題,分別從以下三個方面進(jìn)行論述: 1、簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(如項目背景、發(fā)起單位、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付產(chǎn)品、設(shè)計的主要干系人等)和你在其中承擔(dān)的主要工作 2、簡要敘述溝通管理對該項目的重要性和作用 3、請結(jié)合項目管理理論和你在項目溝通管理中的具體工作,詳細(xì)論述在項目中如何做好溝通管理

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