A、96.5%
B、96%
C、95.5%
D、90%
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A、文檔計(jì)劃應(yīng)分發(fā)給開發(fā)組成員,此外所有與該計(jì)劃有關(guān)的人都應(yīng)得到文檔計(jì)劃
B、編制文檔計(jì)劃的工作應(yīng)及早開始,對(duì)計(jì)劃的評(píng)審應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程
C、文檔計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定每個(gè)文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級(jí),其本身必須是一個(gè)單獨(dú)的正式文檔
D、文檔計(jì)劃中應(yīng)指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責(zé)
A、使用質(zhì)量
B、過(guò)程質(zhì)量
C、內(nèi)部質(zhì)量
D、外部質(zhì)量
A、知識(shí)管理
B、管理信息
C、管理數(shù)據(jù)
D、決策管理
A、在網(wǎng)上商城購(gòu)買了一臺(tái)手機(jī)
B、在某影音服務(wù)網(wǎng)站上注冊(cè)后并觀看了付費(fèi)電影
C、在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報(bào)并支付了本公司上月地稅
D、團(tuán)購(gòu)了一套實(shí)惠的二人套餐電影票
A、支持軟件
B、中間件
C、應(yīng)用軟件
D、系統(tǒng)軟件
最新試題
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。