通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。

有魚竿是長遠(yuǎn)的，學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。

當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時，是較理想的。

不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）

當(dāng)今社會，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬能的。

戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。

用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。