采購人員崗位輪換的原則有（）

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。