單項(xiàng)選擇題小李是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他需要做到()。

A、估計(jì)客戶的反應(yīng)
B、估計(jì)需要多長時(shí)間
C、確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
D、明確項(xiàng)目的實(shí)施程序


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1.單項(xiàng)選擇題小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他不需要()。

A、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施
B、估計(jì)需要多長時(shí)間
C、確定計(jì)算成本的方法是什么
D、確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

2.單項(xiàng)選擇題小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理,為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他不需要()。

A、估計(jì)需要多少人
B、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施
C、確定計(jì)算成本的方法是什么
D、估計(jì)供應(yīng)商的反應(yīng)

3.單項(xiàng)選擇題管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要做到()。

A、估計(jì)供應(yīng)商的反應(yīng)
B、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施
C、確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
D、明確項(xiàng)目的實(shí)施程序

4.單項(xiàng)選擇題王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他不需要做的是()。

A、估計(jì)需要多少人和多長時(shí)間
B、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施
C、確定計(jì)算成本的方法是什么
D、明確項(xiàng)目的實(shí)施程序

5.單項(xiàng)選擇題5W2H改進(jìn)法簡單、方便,易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序,說法不正確的是()。

A、這一方法的第一步是審視目前形勢(shì)和問題
B、“2H”表示如何做和成本如何
C、5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法
D、如果現(xiàn)行的策略或做法經(jīng)過這七個(gè)問題的審核已經(jīng)無懈可擊,我們便可認(rèn)為這一做法或策略可取

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在運(yùn)營管理中,哪個(gè)術(shù)語指的是衡量和評(píng)估運(yùn)營績效的過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在運(yùn)營管理中,哪個(gè)概念指的是產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到最終消費(fèi)者的整個(gè)流程()?

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在生產(chǎn)排程中,哪種方法是根據(jù)訂單的交貨期來確定生產(chǎn)順序()?

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在質(zhì)量管理中,以下哪些屬于質(zhì)量控制的工具和技術(shù)()?

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在運(yùn)營管理中,以下哪些方法可以提高生產(chǎn)效率()?

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在項(xiàng)目管理中,以下哪些工具常用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理()?

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在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)術(shù)語指的是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制活動(dòng)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)術(shù)語指的是項(xiàng)目完成后進(jìn)行的總結(jié)和評(píng)價(jià)活動(dòng)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在供應(yīng)鏈管理中,哪項(xiàng)不是庫存管理的目標(biāo)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在運(yùn)營管理中,哪個(gè)概念指的是通過改進(jìn)工作流程來消除浪費(fèi)和提高效率()?

題型:單項(xiàng)選擇題