A.生產(chǎn)準(zhǔn)備
B.項目的后評價
C.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
D.資金回收
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.投資前時期
B.投資評估時期
C.投資時期
D.生產(chǎn)或使用時期
A.經(jīng)濟(jì)研究
B.機(jī)會研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究
A.在項目收尾階段中，成功的概率是最大的
B.在項目收尾階段中，項目經(jīng)理的影響力是最大的
C.在項目收尾階段中，項目干系人的影響力是最小的
D.在項目收尾階段中，風(fēng)險是最大的
A.項目管理范圍
B.項目質(zhì)量管理
C.項目整體管理
D.項目時間管理
A.項目周期短
B.每個項目都有明確的起止時間
C.項目將在未來不能確定的時候完成
D.項目隨時可能取消
最新試題
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）