A.客戶財務(wù)杠桿分析
B.客戶管理水平分析
C.客戶償債能力分析
D.客戶盈利能力分析
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A.評級發(fā)起
B.評級認(rèn)定
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C.風(fēng)險報告、準(zhǔn)備金計提
D.貸款定價、風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率(RAROC)考核
A.違約概率(PD)
B.違約損失率(LGD)
C.違約風(fēng)險暴露(EAD)
D.期限(M)
A.主權(quán)
B.金融機(jī)構(gòu)
C.公司
D.零售
A.預(yù)警
B.停牌
C.整改
D.復(fù)牌
最新試題
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了()的管理層次。
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項目需要具備的條件()
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個客戶經(jīng)理中心,實行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制中,()是關(guān)鍵。
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為()級,級別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報酬等直接掛鉤。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容,可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動分為()。
根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)大小,分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為()
對客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行()的職責(zé)。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門也叫業(yè)務(wù)拓展部門,與其他部門的關(guān)系主要有()這幾種。