采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。