將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。