多項選擇題過分集權(quán)的弊端包括（）
A.降低決策的質(zhì)量
B.降低決策的頻率
C.降低組織的適應(yīng)能力
D.降低組織成員的熱情
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1.多項選擇題組織的設(shè)計必須考慮到人的因素即（）
A.有利于人的能力的提高
B.有利于人的發(fā)展
C.有利于個性的發(fā)揮
D.有利于個人潛能的發(fā)揮
2.多項選擇題管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的（）管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A.梯形
B.方形
C.扁平
D.錐形
3.單項選擇題在下述（）情況下，管理幅度可以適當(dāng)加大？
A.所處管理層次較高的主管人員
B.工作環(huán)境不穩(wěn)定
C.計劃完善
D.不同下屬工作崗位的分布比較分散
4.單項選擇題某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們：直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了（）原則。
A.權(quán)責(zé)對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散
5.單項選擇題一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按（）因素來劃分部門
A.職能
B.產(chǎn)品
C.地區(qū)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
最新試題
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
題型：單項選擇題
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）
題型：判斷題
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
題型：單項選擇題
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
題型：多項選擇題
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
題型：單項選擇題
買方具有較高討價還價能力的是（）
題型：多項選擇題
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
題型：多項選擇題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）
題型：單項選擇題
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）
題型：多項選擇題
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)？（）
題型：單項選擇題