A. 期末存貨預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 模擬損益表
D. 模擬資產(chǎn)負(fù)債表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 20X1年12月簽發(fā)的采購訂單，20X2年2月交付
B. 20X1年11月宣布的股利，20X2年1月支付給在20X1年12月前登記的股東
C. 20X1年的不能收回的應(yīng)收款數(shù)量
D. 20X1年6月用應(yīng)付票據(jù)從銀行借的資金，本息在20X2年6月支付
A. 折舊基金
B. 經(jīng)營物資
C. 負(fù)債的消除
D. 貸款的實(shí)收款項(xiàng)
A. 確保有充足的資金來保障公司營運(yùn)需求的計(jì)劃
B. 設(shè)定長期公司目標(biāo)（包括考慮市場(chǎng)上其他因素所導(dǎo)致的外部影響）的活動(dòng)
C. 導(dǎo)致在營運(yùn)周期中現(xiàn)金要求的計(jì)劃
D. 評(píng)估公司對(duì)廠房或設(shè)備采購的長期需求的計(jì)劃
A. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始，加上預(yù)期的線路板期末存貨，減去預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
B. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始，減去預(yù)期的線路板期末存貨，加上預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
C. 從預(yù)算的筆記本電腦生產(chǎn)數(shù)量開始，減去預(yù)期的線路板期末存貨，加上預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
D. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售生產(chǎn)開始，加上預(yù)期的線路板期末存貨，減去預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
每個(gè)產(chǎn)品XK-46需要3個(gè)直接人工小時(shí)。員工福利作為直接人工成本處理。直接人工的數(shù)據(jù)如下
直接人工數(shù) 25
每個(gè)人工每周工作時(shí)間 35小時(shí)
每個(gè)人工的周工資 $245
員工福利 25%
每個(gè)產(chǎn)品XK-46的直接人工成本是（）
A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75
最新試題
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）