每個(gè)產(chǎn)品XK-46需要3個(gè)直接人工小時(shí)。員工福利作為直接人工成本處理。直接人工的數(shù)據(jù)如下
直接人工數(shù) 25
每個(gè)人工每周工作時(shí)間 35小時(shí)
每個(gè)人工的周工資 $245
員工福利 25%
每個(gè)產(chǎn)品XK-46的直接人工成本是（）
A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75
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Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計(jì)劃的
需要2個(gè)單位的原材料來(lái)生產(chǎn)1個(gè)單位的成品
A. 1，000，000個(gè)
B. 1，020，000個(gè)
C. 1，010，000個(gè)
D. 990，000個(gè)
Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計(jì)劃的
需要2個(gè)單位的原材料來(lái)生產(chǎn)1個(gè)單位的成品
A. 440，000個(gè)
B. 480，000個(gè)
C. 510，000個(gè)
D. 450，000個(gè)
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷(xiāo)售是402，000，每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購(gòu)3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500，000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 379，000個(gè)
B. 388，000個(gè)
C. 402，000個(gè)
D. 412，000個(gè)
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷(xiāo)售是402，000，每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購(gòu)3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500，000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 390，000個(gè)
B. 400，000個(gè)
C. 402，000個(gè)
D. 424，000個(gè)
Superior公司的銷(xiāo)售預(yù)算顯示了明年的每個(gè)季度的銷(xiāo)售
公司政策是成品的存貨在每個(gè)季度末等于下個(gè)季度銷(xiāo)售的20%。明年第二季度的預(yù)算產(chǎn)量是（）
A. 7，200個(gè)
B. 8，000個(gè)
C. 8，800個(gè)
D. 8，400個(gè)
最新試題
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）