Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷(xiāo)售是402，000，每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購(gòu)3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500，000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 379，000個(gè)
B. 388，000個(gè)
C. 402，000個(gè)
D. 412，000個(gè)
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Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷(xiāo)售是402，000，每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購(gòu)3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500，000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 390，000個(gè)
B. 400，000個(gè)
C. 402，000個(gè)
D. 424，000個(gè)
Superior公司的銷(xiāo)售預(yù)算顯示了明年的每個(gè)季度的銷(xiāo)售
公司政策是成品的存貨在每個(gè)季度末等于下個(gè)季度銷(xiāo)售的20%。明年第二季度的預(yù)算產(chǎn)量是（）
A. 7，200個(gè)
B. 8，000個(gè)
C. 8，800個(gè)
D. 8，400個(gè)
DeBerg公司做了以下的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
5月 $100，000
6月 120，000
7月 140，000
8月 160，000
9月 150，000
10月 130，000
正常的現(xiàn)金回收的經(jīng)驗(yàn)顯示50%的銷(xiāo)售額在銷(xiāo)售當(dāng)月收回現(xiàn)金，45%在下月收回現(xiàn)金。5%是壞賬。DeBerg在第三季度收回現(xiàn)金（）
A. $427，500
B. $422，500
C. $414，000
D. $450，000
A. 銷(xiāo)售成本，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流表和銷(xiāo)售成本
C. 現(xiàn)金流表，銷(xiāo)售成本，損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流表
A. 在可實(shí)現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo)
B. 在預(yù)算過(guò)程中讓下級(jí)參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
最新試題
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶(hù)提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶(hù)的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）