問答題

格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處--容桂鎮(zhèn)。1978年,梁慶德帶領(lǐng)十幾個人開始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子起家,后搞紡織,發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入46.81萬元。1992年,從日本東芝引進(jìn)生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐,改名為格蘭仕。1993年,第一臺格蘭仕微波爐誕生,當(dāng)年產(chǎn)量1萬臺。
除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面所做的不懈努力,格蘭仕人長期以來在國際市場上樹立的信用、信譽(yù)和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。格蘭仕人展現(xiàn)給世界的全球名牌家電制造中心不僅是一艘反應(yīng)速度快、技術(shù)支持力強(qiáng)的"航母",也是一個嚴(yán)格按照國際市場競爭規(guī)律行事、具有高度責(zé)任感的公司。格蘭仕堅(jiān)信,隨著3萬名員工的不斷拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新,隨著"努力,讓顧客感動的經(jīng)營和服務(wù)宗旨日益深入人心,格蘭仕的產(chǎn)品國際化、品牌國際化都會取得更大的發(fā)展。

格蘭仕在"成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略中如何培育自己的核心競爭力?

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1.問答題

在美國,本田這家東京公司的AcuraMDX運(yùn)動型多用車和奧德賽商務(wù)車等車型幾乎供不應(yīng)求。在日本,十大暢銷車型中有四款是本田車,本田擊敗了其對手尼桑而成為繼豐田之后的日本第二大汽車制造商。但是,本田汽車在歐洲市場卻經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的衰退。據(jù)報(bào)道,在截至2001年3月31的年度里,日本在英國及歐洲大陸虧損了近5億美元。
本田汽車在十年前開始制造汽車的時候就犯了一個嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯誤,從而間接導(dǎo)致了今天本田在歐洲市場上掙扎的局面。公司高層管理人員沒有預(yù)測到英鎊相對于歐元匯率的大幅提升,導(dǎo)致在倫敦工廠生產(chǎn)的汽車價格高于其他在歐洲大陸生產(chǎn)的競爭車型。由于銷售規(guī)模的減少,倫敦工廠的產(chǎn)出量僅為生產(chǎn)能力的50%。
本田公司最大的問題出自其產(chǎn)品線中的漏洞:超小型汽車。當(dāng)1升排氣量汽車在美國銷售慘敗時,在歐洲和日本卻供應(yīng)不足。
本田公司向來善于直面所有挑戰(zhàn),但在歐洲問題上卻盡顯其脆弱。盡管在本田的全球銷量中,來自歐洲的貢獻(xiàn)不足10%,但對于公司來說,歐洲市場的重要性非同尋常,原因在于,本田在美國的銷售如果出現(xiàn)衰退的話,公司將沒有任何安全港灣——公司90%的利潤來源于美國。
鑒于以上原因,本田汽車針對歐洲市場進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整。首先不斷增加從英國以外的供應(yīng)商處以低廉的價格購買零部件,并加快更新其產(chǎn)品線。2001年初,一款改型的、內(nèi)室更寬敞的五門思域汽車在英國下線。為了提高英國工廠的產(chǎn)量,開始向美國和日本出口優(yōu)良的三門思域車,將英國生產(chǎn)的CR-V輕便SUV出口到美國來壯大在日本生產(chǎn)的CR-V隊(duì)伍。
其次,由于1升排量的汽車已經(jīng)成為歷史,日本在歐洲新的自救方案是推出一款全新的五門小汽車——飛度,并于2001年6月21日率先在日本推出。排氣量為1.3升的飛度,其發(fā)動機(jī)的動力性優(yōu)于豐田車的競爭系列Vitz,并具有很多可愛的特點(diǎn),包括可以平放四個座位,包括司機(jī)的座位,這對于喜歡裝載自行車或者在旅行過程中在車上睡覺的年輕人而言,這確實(shí)是一個賣點(diǎn)。

通常我們從哪些方面來評估企業(yè)采取某種競爭戰(zhàn)略的機(jī)會?分別闡述。
2.問答題

在美國,本田這家東京公司的AcuraMDX運(yùn)動型多用車和奧德賽商務(wù)車等車型幾乎供不應(yīng)求。在日本,十大暢銷車型中有四款是本田車,本田擊敗了其對手尼桑而成為繼豐田之后的日本第二大汽車制造商。但是,本田汽車在歐洲市場卻經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的衰退。據(jù)報(bào)道,在截至2001年3月31的年度里,日本在英國及歐洲大陸虧損了近5億美元。
本田汽車在十年前開始制造汽車的時候就犯了一個嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯誤,從而間接導(dǎo)致了今天本田在歐洲市場上掙扎的局面。公司高層管理人員沒有預(yù)測到英鎊相對于歐元匯率的大幅提升,導(dǎo)致在倫敦工廠生產(chǎn)的汽車價格高于其他在歐洲大陸生產(chǎn)的競爭車型。由于銷售規(guī)模的減少,倫敦工廠的產(chǎn)出量僅為生產(chǎn)能力的50%。
本田公司最大的問題出自其產(chǎn)品線中的漏洞:超小型汽車。當(dāng)1升排氣量汽車在美國銷售慘敗時,在歐洲和日本卻供應(yīng)不足。
本田公司向來善于直面所有挑戰(zhàn),但在歐洲問題上卻盡顯其脆弱。盡管在本田的全球銷量中,來自歐洲的貢獻(xiàn)不足10%,但對于公司來說,歐洲市場的重要性非同尋常,原因在于,本田在美國的銷售如果出現(xiàn)衰退的話,公司將沒有任何安全港灣——公司90%的利潤來源于美國。
鑒于以上原因,本田汽車針對歐洲市場進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整。首先不斷增加從英國以外的供應(yīng)商處以低廉的價格購買零部件,并加快更新其產(chǎn)品線。2001年初,一款改型的、內(nèi)室更寬敞的五門思域汽車在英國下線。為了提高英國工廠的產(chǎn)量,開始向美國和日本出口優(yōu)良的三門思域車,將英國生產(chǎn)的CR-V輕便SUV出口到美國來壯大在日本生產(chǎn)的CR-V隊(duì)伍。
其次,由于1升排量的汽車已經(jīng)成為歷史,日本在歐洲新的自救方案是推出一款全新的五門小汽車——飛度,并于2001年6月21日率先在日本推出。排氣量為1.3升的飛度,其發(fā)動機(jī)的動力性優(yōu)于豐田車的競爭系列Vitz,并具有很多可愛的特點(diǎn),包括可以平放四個座位,包括司機(jī)的座位,這對于喜歡裝載自行車或者在旅行過程中在車上睡覺的年輕人而言,這確實(shí)是一個賣點(diǎn)。

本田汽車公司針對歐洲市場,都采取了哪些競爭戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢?

最新試題

改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。

題型:多項(xiàng)選擇題

為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。

題型:判斷題

下列屬于一體化管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()

題型:單項(xiàng)選擇題

分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。

題型:判斷題