A.每份工作表要用描述性標(biāo)題恰當(dāng)?shù)刈R(shí)別
B.工作底稿被恰當(dāng)?shù)匾貌催壿嫹纸M
C.有關(guān)工作底稿編制及技術(shù)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)部門程序
D.工作底稿充分地支持審計(jì)發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和報(bào)告

A.對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表而言是很重要的
B.事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.沒(méi)有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)
D.沒(méi)有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的

A.將內(nèi)部審計(jì)部門的計(jì)劃和資源需求報(bào)告高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)，以便他們審查和批準(zhǔn)
B.與其他內(nèi)部或外部的審計(jì)和咨詢服務(wù)提供者進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保適當(dāng)?shù)母采w面，最大限度地減少重復(fù)工作
C.監(jiān)督組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立、管理和評(píng)價(jià)
D.對(duì)管理層是否針對(duì)報(bào)告的重大風(fēng)險(xiǎn)采取了適當(dāng)?shù)男袆?dòng)進(jìn)行跟蹤檢查

A.對(duì)建議立即采取行動(dòng)
B.改進(jìn)和被審計(jì)單位的關(guān)系
C.同意最終報(bào)告的恰當(dāng)發(fā)送
D.向高層管理者簡(jiǎn)要匯報(bào)審計(jì)結(jié)果

A.由于缺乏《標(biāo)準(zhǔn)》所需的知識(shí)，因而拒絕其申請(qǐng)
B.盡管應(yīng)聘者缺乏一些基本領(lǐng)域的知識(shí)，但仍可以為申請(qǐng)者提供一個(gè)職位
C.鼓勵(lì)申請(qǐng)者接受經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)，然后重新應(yīng)聘
D.如果部門的其他員工掌握了充分的經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)方面的知識(shí)，可以為申請(qǐng)者提供一個(gè)職位

A.將公司當(dāng)期的廢品銷售與以前期間的廢品銷售進(jìn)行比較
B.與收集、保管廢品的員工進(jìn)行溝通
C.將生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)期的廢品數(shù)量與銷售的廢品數(shù)量進(jìn)行比較
D.將廢品的實(shí)地盤存記錄與永續(xù)盤存記錄進(jìn)行比較

A.供貨商發(fā)票必須與各個(gè)部門的采購(gòu)訂單相匹配
B.供貨商發(fā)票上的姓名和地址必須與經(jīng)過(guò)授權(quán)的供貨商名單相一致
C.各個(gè)部門的主管，而不是訂購(gòu)商品的員工，應(yīng)該審批供貨商發(fā)票
D.財(cái)務(wù)部副經(jīng)理應(yīng)該對(duì)超過(guò)某一特定金額的發(fā)票進(jìn)行審批

A.看板（kaizen）
B.標(biāo)桿
C.PDCA循環(huán)法
D.全面質(zhì)量管理

A.按生產(chǎn)線計(jì)算過(guò)去3年來(lái)每月銷售的變動(dòng)百分比
B.將本年每月的產(chǎn)品銷售成本和前兩年的每月產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行比較
C.回歸分析過(guò)去兩年每月外部經(jīng)濟(jì)情況指數(shù)對(duì)銷售的影響，并與銷售預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行比較
D.與同行業(yè)比較以前年度每月每一美元銷售額與銷售成本的比率

A.系統(tǒng)適當(dāng)?shù)赜涗浟藛T工的全年工作時(shí)間，并將數(shù)據(jù)提交給工資部門，進(jìn)行了正確地處理。
B.所有員工全年薪金支付都是正確的，工資被正確地計(jì)算。
C.計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件和其控制程序在過(guò)去一年中正確地處理了薪酬交易。
D.以上全部。